Ausgewählte Projekte aus meiner Tätigkeit als Berater und Coach

• Beratung, Abstimmung, Reviews mit Vorstand
• Umsetzung der Konzernstrategie D-A-CH: Beratung und Begleitung von Abteilungs- / Projektverantwortlichen und ihren Teams inkl. Business Coaching
• Europäische Prozessstandardisierung: Begleitung und Beratung von Team-Meetings zur Implementierung der Ergebnisse in der D-A-CH Gruppe
• Zeitraum: 14 Monate

• Pilot: Schicht-Bereiche
  –  Qualifizierungsbedarfsanalyse
  –  Konzept Qualifizierungsorganisation
  –  Aufbau Qualifizierungsmanagementsystem (IT)
  –  Qualifizierungsmaßnahmenplanung inkl. Durchführungscontrolling
• Pilotierung der Einführung des Qualifizierungssystems in den Nicht-Schicht-Bereichen
• Zeitraum: 3 Jahre

• Beratung und Begleitung der Werksleitung
• Entwicklung von Szenarien zur Optimierung des Personalbedarfs vor dem Hintergrund von Schicht- und Arbeitszeitplanung sowie der Qualifizierung der Mitarbeiter
• Zeitraum: 6 Monate

• Konzeption und Entwicklung von 3 Akademie-Tagungen zur Management-Ausbildung
• Konzeption, Durchführung von Workshops zu Strategie/Organisation, Kundenbindungsmanagement, Markenmanagement im Rahmen der Tagungen
• Zeitraum: 15 Monate

• Business Support in Abstimmung mit dem Leitungsteam
  –  Planung, Organisation und Durchführung von Maßnahmen in den Abteilungen
• Business Coaching ausgewählter Führungskräfte
• Teamentwicklung (Offsite: In- und Outdoor)
  –  Erfolgsfaktoren, klares Rollenverständnis, bessere Zusammenarbeit
• Zeitraum: 3 Jahre

• Konzeption, Durchführung Leadership Team Meetings
  (Trainings: Learning Organisation, Level 5 Leadership, High Performance Organisation)
• Beratung, Begleitung in ausgewählten Projekten
• Tracking der Integrations-Projekte
• Konzeption, Planung des jährl. Strategie-Meetings des Leadership Teams sowie der Jahreskonferenz des Unternehmens
• Zeitraum: 5 Jahre

• Beratung, Moderation im Gesellschafter-Kreis
• Ist-Analyse (Unternehmen / Umwelt)
• Klärung der strategischen Geschäftsfelder
• Entwicklung funktionaler Konzepte
• Entwicklung neues Führungskonzept
• Begleitung der Implementierung
• Zeitraum: 15 Monate

• Moderation / Begleitung der Projektteam-Meetings inkl. Betriebsrat
• Personenbezogene Schattenplanung
• Ausbildungsplanung
• Arbeitszeitmodelle für den Übergang
• Vorbereitung Personalgespräche
• Begleitung der Umsetzung (Controlling)
• Zeitraum: 17 Monate

• Support Vice President Sales & Marketing und Sales & Marketing Team Europe (Learning Organisation / Balanced Scorecard)
• Konzeption, Durchführung Brand Council Meetings
• Konzeption Brand Bible (Portfolio, Role, Mission, Attributes)
• Zeitraum: 14 Monate

• Neuausrichtung des Rollenverständnisses des Personalmanagements mit dem Ziel einer systematischeren Lern- und Leistungsorientierung der Führungskräfte
• Aufbau von Strategien, Prozessen, Strukturen, Programmen
• Zusammenfassung der neuen Struktur in einer OE/PE Broschüre inkl. von Entwicklungsprogrammen und Modulen
• Zeitraum: 15 Monate

• Brainstormings zur Identifizierung von Potentialen mit allen Bereichen / Leitungsteams
• Team-Meetings zur Identifizierung von Potentialen und Erarbeitung von Verbesserungen in den einzelnen Prozessen der Instandhaltung und Produktion
• Bereichsübergreifende Workshops zur Identifizierung von Potentialen / Erarbeitung von Verbesserungen in gemeinsamen Prozessen (IH, Produktion, Projekte, VT)
• Zeitraum: 12 Monate