Ausgewählte Projekte aus meiner Tätigkeit als Berater und Coach

Auftrag / Projekt:           Strategieumsetzung

Kunde / Branche:             Automobilzulieferer

  • Beratung, Abstimmung, Reviews mit Vorstand
  • Umsetzung der Konzernstrategie D-A-CH: Beratung und Begleitung von Abteilungs- / Projektverantwortlichen und ihren Teams inkl. Business Coaching
  • Europäische Prozessstandardisierung: Begleitung und Beratung von Team-Meetings zur Implementierung der Ergebnisse in der D-A-CH Gruppe
  • Zeitraum: 14 Monate

Auftrag / Projekt:           Einführung eines unternehmensweiten systematischen Qualifizierungssystems

Kunde / Branche:
Raffinerie / Mineralöl

  • Pilot: Schicht-Bereiche
    –  Qualifizierungsbedarfsanalyse
    –  Konzept Qualifizierungsorganisation
    –  Aufbau Qualifizierungsmanagementsystem (IT)
    –  Qualifizierungsmaßnahmenplanung inkl. Durchführungscontrolling
  • Pilotierung der Einführung des Qualifizierungssystems in den Nicht-Schicht-Bereichen
  • Zeitraum: 3 Jahre

Auftrag / Projekt:           Personalbedarfsplanung in der Produktion

Kunde / Branche:             Lebensmittelhersteller

  • Beratung und Begleitung der Werksleitung
  • Entwicklung von Szenarien zur Optimierung des Personalbedarfs vor dem Hintergrund von Schicht- und Arbeitszeitplanung sowie der Qualifizierung der Mitarbeiter
  • Zeitraum: 6 Monate

Auftrag / Projekt:
Händler Management Akademie

Kunde / Branche:             Automobilhersteller

  • Konzeption und Entwicklung von 3 Akademie-Tagungen zur Management-Ausbildung
  • Konzeption, Durchführung von Workshops zu Strategie/Organisation, Kundenbindungsmanagement, Markenmanagement im Rahmen der Tagungen
  • Zeitraum: 15 Monate

Auftrag / Projekt:           Teamentwicklung Supply Chain Team

Kunde / Branche:             Automobilzulieferer

  • Business Support in Abstimmung mit dem Leitungsteam
    –  Planung, Organisation und Durchführung von Maßnahmen in den Abteilungen
  • Business Coaching ausgewählter Führungskräfte
  • Teamentwicklung (Offsite: In- und Outdoor)
    –  Erfolgsfaktoren, klares Rollenverständnis, bessere Zusammenarbeit
  • Zeitraum: 3 Jahre

Auftrag / Projekt:
Joint Venture zweier Markenorganisationen
(Reorganisation und Integration)

Kunde / Branche:             Automobilzulieferer

  • Konzeption, Durchführung Leadership Team Meetings
    (Trainings: Learning Organisation, Level 5 Leadership, High Performance Organisation)
  • Beratung, Begleitung in ausgewählten Projekten
  • Tracking der Integrations-Projekte
  • Konzeption, Planung des jährl. Strategie-Meetings des Leadership Teams sowie der Jahreskonferenz des Unternehmens
  • Zeitraum: 5 Jahre

Auftrag / Projekt:           Neuausrichtung der Führungs-Strukturen und -Prozesse

Kunde / Branche:             Ingenieurbüro

  • Beratung, Moderation im Gesellschafter-Kreis
  • Ist-Analyse (Unternehmen / Umwelt)
  • Klärung der strategischen Geschäftsfelder
  • Entwicklung funktionaler Konzepte
  • Entwicklung neues Führungskonzept
  • Begleitung der Implementierung
  • Zeitraum: 15 Monate

Auftrag / Projekt:
Personal- und Ausbildungsplanung
(Standortschließung / Personalumsetzung)

Kunde / Branche:
Raffinerie / Mineralöl

  • Moderation / Begleitung der Projektteam-Meetings inkl. Betriebsrat
  • Personenbezogene Schattenplanung
  • Ausbildungsplanung
  • Arbeitszeitmodelle für den Übergang
  • Vorbereitung Personalgespräche
  • Begleitung der Umsetzung (Controlling)
  • Zeitraum: 17 Monate

Auftrag / Projekt:
Development of a
Pan European Brand Strategy

Kunde / Branche:             Automobilzulieferer

  • Support Vice President Sales & Marketing und Sales & Marketing Team Europe (Learning Organisation / Balanced Scorecard)
  • Konzeption, Durchführung Brand Council Meetings
  • Konzeption Brand Bible (Portfolio, Role, Mission, Attributes)
  • Zeitraum: 14 Monate

Auftrag / Projekt:
Integratives Gesamtkonzept
OE / PE

Kunde / Branche:
Lebensmittelhersteller

  • Neuausrichtung des Rollenverständnisses des Personalmanagements mit dem Ziel einer systematischeren Lern- und Leistungsorientierung der Führungskräfte
  • Aufbau von Strategien, Prozessen, Strukturen, Programmen
  • Zusammenfassung der neuen Struktur in einer OE/PE Broschüre inkl. von Entwicklungsprogrammen und Modulen
  • Zeitraum: 15 Monate

Auftrag / Projekt:
Kostensenkungsprogramm

Kunde / Branche:
Raffinerie / Mineralöl

  • Brainstormings zur Identifizierung von Potentialen mit allen Bereichen / Leitungsteams
  • Team-Meetings zur Identifizierung von Potentialen und Erarbeitung von Verbesserungen in den einzelnen Prozessen der Instandhaltung und Produktion
  • Bereichsübergreifende Workshops zur Identifizierung von Potentialen / Erarbeitung von Verbesserungen in gemeinsamen Prozessen (IH, Produktion, Projekte, VT)
  • Zeitraum: 12 Monate

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