Klarheit schaffen
„Hätten wir das mal vorher klar gehabt, dann hätten wir den ganzen Aufwand jetzt nicht.“ Nicht alles kann in der Entwicklung und Umsetzung von neuen Strategien und Projekten im vorhinein schon bedacht werden. Aber jedes Stocken eines Entwicklungsprozesses ist ärgerlich und es macht Prozesse und ihre Ideen auch angreifbar.
Deshalb ist es so wichtig in allen Phasen mit einem ganz klaren Blick nicht nur auf die zukünftige Ausrichtung sondern auch auf den Status Quo der organisatorischen Gegebenheiten zu agieren.
Führung und Management sind gerade dann erfolgreich, wenn sie die systemische Realität ihrer Organisation (Umfeld, Markt, Kunden, Kultur, Strukturen, Mitarbeiter, Prozesse, Ressourcen, etc.) und damit auch die individuellen Möglichkeiten und Grenzen unternehmerischen Handelns nicht nur genau kennen, sondern sie dieses Wissen auch bewusst bei der Entwicklung und Projektierung neuer Unternehmensziele berücksichtigen.
Gerne schaffe ich mit Ihnen in diesem Sinne Klarheit und unterstütze Sie in Analyse, Konzeption und Umsetzung z.B. von
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der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes
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der Entwicklung von Strategien (Prozess, Methoden, Tools)
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der Entwicklung / Abgrenzung strategischer Geschäftsfelder
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der Entwicklung / Abgrenzung von Marken- und Produktportfolios
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der Klärung von Verantwortlichkeiten (RASCI)